LEISTUNGEN
Wir sind seit mehr als 20 Jahren als Projekt- und Interimsmanager tätig und wissen, Erfolg ist machbar. Wir haben uns auf Projekte im Changemanagement spezialisiert, weil wir als Führungskräfte erkannt haben, dass unsere Klienten mit ihren operativen Aufgaben sehr ausgelastet sind. In besonderen Unternehmenssituationen fehlen oft Ressourcen zur Umsetzung eines großen Projektes. Wir sind Ihre Manager auf Zeit.
Es mangelt nicht an Ideen, woran es mangelt sind realisierte Ideen.
Unser Projekt- und Changemanagement ist die professionelle Alternative zu herkömmlichen Beratungsansätzen. Die Umsetzung von Projekten erfolgt mit uns im Rahmen eines moderierten Entwicklungs- und Changemanagementprozesses und der methodischen sowie fachlichen Unterstützung in allen notwendigen Bereichen der Unternehmensentwicklung und Unternehmensführung. Hierbei werden die notwendigen Veränderungen im Rahmen der Projektarbeit gemeinsam mit Ihren Führungskräften entwickelt und umgesetzt. Es werden keine spezifischen oder standardisierten Beratungsansätze implementiert.
Die Ursache des Scheiterns ist nicht das Fehlen von Anstrengung und Einsatz, sondern die Zersplitterung der Kräfte. Pflanze nicht mehr Tomanten als du bewässern kannst!
Das Wissen um angemessenes Handeln reicht nicht aus. Entscheidend ist wie konsequent Sie die anerkannten Methoden des Managements anwenden, wie Sie sich organisieren und wie Sie miteinander umgehen. Der Begriff des Managements hat vermutlich seinen Ursprung im lateinischen manus agere, „an der Hand führen“ oder „mansionem agere“, „das Haus (für den Eigentümer) bestellen“. Genau darin sehen wir unserer Arbeit.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Strategie oder führen den Strategieabgleich durch, gestalten die optimierte Aufbau- und Ablauforganisation, führen optimierte Arbeitsmethoden ein, Steigern die Effektivität und Effizienz in allen Unternehmensbereichen und unterstützen operative Einzelmaßnahmen. Wir unterstützen Sie und übernehmen spezifische Managementaufgaben. Die Vorteile unseres Leistungsspektrums als Projekt- und Interimsmanager für Sie sind:
- Ausgeprägte Umsetzungsorientierung, kurze Einarbeitungszeiten,
- Erfahrung in der Unternehmensentwicklung und Unternehmensführung,
- Umfangreiche spezifische Branchenkenntnisse in Ihren Geschäftsfeldern,
- Erfahrung in Methoden und Prozessen des Projektmanagements und der Moderation,
- Entlastung Ihrer Führungskräfte und flexible Unterstützung im Projektgeschäft,
- Objektivität, Unabhängigkeit im Urteilen und Handeln,
- Globale Sichtweisen und unternehmerische Entscheidungshilfen,
- Erfahrung in den Bereichen Marketing, Technik, Betriebswirtschaft, Organisation und Recht,
- Managementkompetenz in Linien- und Projektorganisationen,
- Führungskompetenz, Erfahrung im Kommunikations- und Konfliktmanagement,
- Einbringen hoher Sozialkompetenz, gefestigter Persönlichkeit und Empathie.
Wir wissen, dass der Erfolg eines Unternehmens oder eines Projektes maßgeblich von der Qualität der Führung und Entwicklung der Mitarbeiter bestimmt wird. Für die Sicherung einer erfolgreichen Zukunft Ihres Unternehmens oder die Realisierung großer Investitionsprojekte, ist es zwingend erforderlich Lösungskonzeptionen und Instrumente zu etablieren, die eine zuverlässige Zielorientierung aller Mitarbeiter hin zum Erfolg gewährleisten.
Nicht: Mache die Menschen zufrieden, dann werden sie leisten.
Sondern: Gib Menschen die Möglichkeit, eine Leistung erbringen zu können und viele werden ein bemerkenswertes Maß an Zufriedenheit erlangen.
Wichtig ist Ihre Zukunft, die Vergangenheit lässt sich nicht mehr beeinflussen, schauen Sie nach vorne. Legen Sie gemeinsam mit uns Ihre Strategien fest, die langfristig zu einer Wertsteigerung Ihres Unternehmens führen. Das Streben nach kurzfristiger Performance hat in der Regel wenig Erfolg. Arbeiten Sie mit uns und professionellen Methoden an Ihren Zielen. Ohne Methodik bestimmen andere Ihren Erfolg. Sind alle Gesellschafter oder Aktionäre mit den Ergebnissen Ihres Unternehmens zufrieden? Sind alle erforderlichen Maßnahmen zur langfristigen Erfolgssicherung Ihres Unternehmens eingeleitet? Sind Sie mit Ihrem Unternehmen erfolgreich? Wenn nicht, dann setzen Sie mit uns jetzt Ihre Projekte um.
Die Organisation und Steuerung eines Restrukturierungsprozesses, einer kritischen Unternehmenssituation oder einer Großinvestition erfordern professionelles Projektmanagement. Projekte, die nur rentabel sind, aber keinen Wertzuwachs versprechen, haben keine Chance mehr. Die Erhöhung der Fachkompetenz, die Integration adäquater Methoden und die Erfolgsmotivierung aller am zukünftigen Unternehmensprozess oder am Projekt Beteiligten, sind Maßgaben für den langfristigen Gesamterfolg. Sie wissen, wenn die Zeit weder Experimente erlaubt noch Fehler verzeiht, dann ist es zwingend erforderlich professionelle Methoden und Führungsqualifikationen in einem Unternehmen oder Großobjekt zu etablieren. Unsere Vorgehensweise bei der Zusammenarbeit reflektiert die vorhandenen Führungsstrukturen und Mitarbeiterqualifikationen und nutzt die Methoden des Projektmanagements zur Umsetzung ihrer Aufgabenstellungen.
Sein oder Handeln; Arbeit oder Leistung, Beschäftigung oder erfolgreiche Selbstverwirklichung? Nicht der Input, sondern der Output zählt.
Die Wege aus der Unternehmenskrise, Effizienzsteigerungen, die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung und Einführung von neuen Produkten, eine Großinvestition oder eine neue Niederlassung im Ausland sind typische Projekte, da sie in der Regel einmalig sind. Die Anforderungen sind extrem hoch, Professionalität im Management ist zwingend erforderlich. In der Unternehmenskrise können wir temporäre Geschäftsführung sein oder wir arbeiten mit Geschäftsführungen und Vorständen zusammen und bringen Unternehmen und Projekte Mit Management zum Erfolg.
Früher organisierte die Arbeit den Menschen - Weder vor hundert Jahren noch heute musste dem Bauern jemand sagen, was er tun sollte. Wenn die Kühe morgens um fünf Uhr unruhig werden, dann ist klar, was zu tun ist. Die Arbeit war konkret, sie war mit den Sinnesorganen wahrnehmbar.
Der moderne Mensch leidet an so genannter sensorischer Deprivation, an progressivem Entzug von Sinneserfahrungen. Er benötigt Methoden zur Erfolgsorientierung.
Heute muss der Mensch die Arbeit organisieren - Der moderne Mensch in unseren Organisationen kann oft das Ganze nicht sehen, er kann die Organisation nicht ganzheitlich wahrnehmen. Daher zieht er sich gerne auf viele kleine Spezialgebiete zurück. Um ganzheitliche Wirkung erzielen zu können, müssen wir Manager die Einzelteile organisieren, Zusammenhänge herstellen und sich selbst organisierende Teams bilden.
Nicht: Wer ist der ideale Manager?
Sondern: Was ist eine wirksamere Führungskraft?
Der Umgang mit Krisen und das Performance Management zu ihrer Bewältigung gehören zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen. Die Manager sind dennoch nicht immer krisenfest und besonders in Phasen des Generationswechsels entstehen in Krisenzeiten besondere Probleme. So zeigen einschlägige Studien, dass überwiegend Umsetzungsfehler dafür verantwortlich sind, wenn Restrukturierungskonzepte nicht zum Erfolg führen. Die Ursachen dafür sind vielfältig: das Management unterschätzt das Ausmaß der Krise und leitet Sanierungsbemühungen zu spät ein, es fehlen die Erfahrung bei der Durchführung von Transformationsaufgaben sowie eine leistungsfähige zweite Managementebene. Management- und Führungsdefizite werden nicht nachhaltig beseitigt und oft verhindert die vollständige Bindung aller Ressourcen im Tagesgeschäft die Einleitung und den Vollzug einer zügigen Kehrtwende. Mit anderen Worten: Die Menschen an der Spitze machen den Unterschied. Deshalb entscheiden sich Eigentümer, Management oder auch Privat-Equity-Gesellschaften und Banken zunehmend für die externe Unterstützung.
Management ist die Entwicklung, Gestaltung, Steuerung von komplexen sozialen Systemen, der Manager muss aus unserer Sicht dabei die Rolle desjenigen einnehmen, der verantwortungsbewusst die ihm anvertrauten Organisationen in eine erfolgreiche und sichere Zukunft führt. Die Rolle des Managers besteht dabei ganz besonders darin, andere „an der Hand zu führen“. Wir wissen um die Sensibilität hinter dieser Anforderung hinsichtlich der Fuhrungsrisiken bis hin zum Machtmissbrauch. Die ideale Rolle nehmen wir ein, wenn wir als Manager Gruppen in die Lage versetzten können sich selbst zu steuern um ans Ziel zu kommen.