PROJEKTERFAHRUNG
Interimsmanagement in der Geschäftsleitung für die Bereiche Controlling, Finanzen, Personal, Tochtergesellschaften und Strategieprojekte eines mittelständigen Unternehmens, Herstellung und weltweiter Vertrieb Baumaschinen, 3.000 Mitarbeiter weltweit, über mehrere Jahre verantwortlich für die Sanierung und Restrukturierung aller Gesellschaften.
Umsetzung von Produktkostenreduzierungen, Einführung Zielkostenmanagement, Einführung einer internationalen Produktstrategie im Bereich Herstellung und weltweiter Vertrieb Investitionsgüter.
„Einführung Zielkostenmanagement in der Produktentwicklung: keine Theorie, sondern Praxis "on the Job" mit allen Beteiligten führt automatisch zum Erfolg.“
Machbarkeitsstudien und Businesspläne für die Gründung von Auslandsgesellschaften. Gründung, Finanzierung und Realisierung einer Produktions- und Vertriebsniederlassung in China. Krisenmanagement und Sanierung eines Tochterunternehmens in Brasilien.
Planung und vertragliche Umsetzung der Übertragung von Unternehmensanteilen unter Berücksichtigung steuerlicher und gesetzlicher Rahmenbedingungen (GmbH mit 700 € Mio. Umsatz.
Einführung von Managementsystemen und Kommunikationsprozessen in einer international tätigen Unternehmung.
Einführung von Controlling- und Managementinformationssystemen sowie die Erstellung von Geschäftsberichten.
Moderation und Training eines neuen Geschäftsführers infolge eines Generationswechsels in einem mittelständigen Unternehmen, 100 Mitarbeiter, Herstellung und weltweiter Vertrieb Wälzlager, Projektmanagement zur Restrukturierung infolge einer Sanierungsnotwendigkeit des Unternehmens.
„In der Unternehmenskrise: die Situation fachmännisch analysieren, die erforderlichen Schritte erfolgsmotiviert einleiten und nachhaltig begleiten.“
Mehrere Projekte zur Sanierung, Insolvenzabkehr oder Projektmanagement im Rahmen von Unternehmessinsolvenzen und Management von übertragenden Insolvenzen in verschiedenen mittelständigen Unternehmen, 20 bis 400 Mitarbeiter in den Bereichen, Maschinenbau, Messgerätebau, Korrosionsschutz, Logistik und Hafenbetriebe, Druckerzeugnisse, Glaserzeugnisse, Metallbearbeitung.
Durchführung von Unternehmensbewertungen als Grundlage für die Beteiligung u.a. durch Venture Capital Fonds im Unternehmen in den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Hersteller von Zahnimplantaten, Hersteller von Messinstrumenten.
Projekt- und Interimsmanagement in einem mittelständigen Unternehmen Herstellung und Vertrieb Bausysteme, 100 Mitarbeiter, verantwortlich in einer Phase des Generationswechsels, der Vertriebsrestrukturierung, Einführung von Systemen der Preisabsatzfunktion und deckungsbeitragsbasierter Provisionierung des Vertriebs.
„Generationswechsel und Nachfolgeregelungen im mittelständischen Familienunternehmen: alte Strukturen aufbrechen, Historie respektieren und Neues etablieren.“
Projektmanagement und Teamleitung Projektmanagement im Großanlagenbau; Industrieanlagen der Chemie- und Raffinerieindustrie; Projektplanung, Projektfinanzierung, Projektrealisierung, Beschaffungsmanagement, Termin- und Kostencontrolling, Claimmanagement, für mehr als 40 Projekte in sieben Jahren mit einem Investitionsvolumen von insgesamt mehr als 3.5 Mrd. €
Projektmanagement zur Entwicklung und Realisierung eines Konzeptes zur Standortsicherung einer Raffinerie unter Berücksichtigung von strategischen Partnerschaften, Konzentration auf das Kerngeschäft und Outsourcing von Service und Supportfunktionen sowie Personalentwicklung für eine effiziente Standortorganisation.
Projektmanagement mehrerer Reorganisationsprojekte an Produktionsstandorten der chemischen Industrie zur Reduzierung der Prozesskosten durch direkten Verantwortungsübergang auf der Grundlage von Outsourcing im Rahmen von Full-Service-Verträgen für die Bereiche Instandhaltung, Logistik, Materialwirtschaft und Verwaltung.
Projektleitung der Reorganisation im Bereich Anlagenservice und Betriebswerkstätten mit dem Ziel einer nachhaltigen Effizienzsteigerung. Erreichung einer um mindestens 15% höheren Wertschöpfung innerhalb von 2 Jahren über alle Bereiche im Unternehmen.
„Umsetzung von Kostenreduzierungen: mehrstufig Produkt-, Personal- und Betriebskostenreduzierung konsequent durchführen.“
Projektmanagement eines Reorganisationsprozesses an zwei Produktionsstandorten der petrochemischen Industrie, internationaler Konzern, Produktionsstandorte mit 3.100 Mitarbeitern, Separierung aller Funktionen des Produktionsstandortes in Kernfunktionen und Unterstützungsfunktionen, Entwicklung und Etablierung optimierter Prozesse auf der Grundlage einer neuen Organisationsstruktur, Reduzierung aller Funktionen auf die Notwendigkeit eines reinen Produktionsstandortes, Verbesserung der Produktivität und Kostenstruktur.
Projektmanagement Transformationsprozess (Post Merger Project) an einem Produktionsstandort der petrochemischen Industrie, Personalreduzierung von 2.500 auf 1.600 Mitarbeiter durch Reorganisation, Outsourcing, Verlagerung innerhalb der Unternehmensstruktur und Prozessverbesserungen, Verbesserung der Wettbewerbsposition innerhalb des Konzernverbundes.
Mediation und Krisenintervention zur Sicherung einer strategischen Partnerschaft im Rahmen eines Full-Service-Vertrages, Moderation der Vertragsverhandlungen und Projektmanagement zur Reorganisation der Zusammenarbeit im Rahmen des mehrjährigen Servicevertrages zur Instandhaltung eines Raffineriebetriebes.
„Planung und Ausführung im Grossanlagenbau: bei einem Investitionsvolumen von mehr als 1 Mrd. Euro den Überblick und die Kontrolle, über Termine, Kapital und Mitarbeiter mit professionellem Projektmanagement sicherstellen.“
Moderation eines Prozesses zur Unternehmenssicherung im Rahmen eines Standortsicherungsprojektes, Raffineriestandort mit 650 Mitarbeitern, Anpassung Strukturen, Abläufe und Personaleinsatz mit dem Ziel einer nachhaltigen Kostensenkung, Neugestaltung Produktionsprozesse mit dem Ziel einer optimierten Wertschöpfung, Straffung aller Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation, Outsourcing von Infrastrukturfunktionen, die Umsetzung eines umfangreichen Kataloges von Einzelmaßnahmen aus einer Ideenbörse mit Mitarbeitern.
Managementtraining in einem Produktionsunternehmen mit 650 Mitarbeitern und Entwicklung des spezifischen Realisierungsplans Changemanagement, Moderation und Mediation in Einzel- und Gruppengesprächen, Prozessentwicklung mit Managementteammitgliedern und Führungskräften, Erfassen von relevanten Leitbildern, Einzelgespräche zur Werte- und Zieldefinition von Gruppen und Individuen, Erarbeitung und Umsetzung differenzierter Maßnahmenpläne im Changeprozess, Moderation von Workshops, Gestaltung von Übungs- und Praxissituationen zum Vergleich der Anforderungen mit gelebten Verhaltensweisen, Interventionsmaßnahmen zur Konfliktbearbeitung, Maßnahmencontrolling des Entwicklungsprozesses an einem Raffineriestandort mit 650 Mitarbeitern.
„Coaching als Instrument des Changemanagements: mit persönlichem Engagement und gesundem Menschenverstand die verantwortlichen Manager begleiten.“
Mehrere Projekte zur Entwicklung und Etablierung von Full-Service Produkten für die Instandhaltung und Materialwirtschaft in der Prozessindustrie unter Berücksichtigung von Outsourcingmaßnahmen, Restrukturierungen, Bonus-Malus Vereinbarungen im Rahmen mehrjähriger Verträge strategischer Partnerschaften.
Aufbau mehrer strategischer Partnerschaften: Konzepte, Produkte, Marktauftritt, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Akquise, Vertragsgestaltung für mehrjährige Vereinbarungen zwischen Industrieanlagenbetreibern, Industriedienstleistern, Großhändlern und Händler im Bereich E-Commerce sowie Logistikunternehmen.
Projekte zur Effizienzsteigerung – ausgehend von der Unternehmensstrategie die passende Aufbauorganisation, die optimierte Ablauforganisation in allen Einzelprozessen, angemessene Methoden und die Qualifizierung der Mitarbeiter ganzheitlich behandeln.
Projektmanagement und Managementteamcoaching nach Unternehmensübernahmen und Management von Post-Merger Projekten,
- Raffineriekonzern mit 4 Produktionsstandorten bis 6.500 Mitarbeiter;
- Werkzeugmaschinenhändler, 5 Niederlassungen, 550 Mitarbeiter;
- Petrochemieunternehmen, weltweit 6.000 Mitarbeiter
- Industriedienstleister, weltweit 7.000 Mitarbeiter;
Projektleitung und Projektmanagement für umfangreiche Restrukturierungen innerhalb der jeweiligen Unternehmensgruppen, Managementteambildung, Strategieanpassungen, Vorbereitung Unternehmensverkäufe, Managementteambesetzungen, Personalmaßnahmen, IT-Projekte Einführung CRM, ERP und Vertriebscontrolling, Arbeitsplatzanalysen und Effizienzverbesserungen, Vertriebsrestrukturierungen, Einführung neue Provisionssysteme, Aufbau Eigenmarke, Kostenanpassungen, Aufbau Zentraleinkauf, Einführung Systeme zur Personaleinsatzplanung und Umsetzung Qualifizierungsprogramme.
„Das Wachstum eines Unternehmens an die Möglichkeiten der Finanzierbarkeit anpassen - vertrauensvolle Zusammenarbeit zu Banken und Investoren aufbauen.“
Projektmanagement und Moderation eines Strategieprojektes in der Wachstumsphase eines mittelständigen Unternehmens im Bereich Werkzeugmaschinenhandel und Industriedienstleistungen, Werkzeughandel mit 900 Mitarbeitern: Aufbau Führungsfunktion Unternehmenskommunikation, Managementsysteme, Personalentwicklung; Etablierung systematische Unternehmenskommunikation; Einführung Führungsfunktion Personalentwicklung, Qualifizierung und Führungskräftecoaching; Entwicklung zum Beschaffungsdienstleister; Aufbau Fachkompetenz und Vermarktung Full-Service-Dienstleistung Materialwirtschaft; Reorganisation Vertrieb Deutschland.
In einer Phase der Restrukturierung - die notwendigen Maßnahmen und Projekte im Unternehmen kommunizieren.
Nach dem Projektmanagement im Großanlagenbau zählen seit 1986 besonders die Umsetzungen von Reorganisationsprojekten, Nachfolgeregelungen und Unternehmenssanierungen in Europa, Brasilien, China und USA zu unseren Aufgabengebieten. Wir haben uns auf die praktische Anwendung des Projektmanagements in der Unternehmensentwicklung spezialisiert. Als Interimsmanager nutzen wir unsere umfangreichen Erfahrungen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in Projekten des Changemanagements. Zahlreiche Unternehmensberatungen, die wir gesehen haben, sind wie rituelle Regentänze: sie haben selbstverständlich überhaupt keinen Einfluss auf das Wetter! Aber viele glauben das. Noch schlimmer ist, dass sehr viele Berater auf diesem Gebiet versuchen, den Tanz und nicht das Wetter zu verbessern. Wir sehen uns nicht als Berater, sondern als umsetzungsorientierte Manager auf Zeit in den Unternehmen unserer Kunden.
Die Begleitung einzelner Personen und Gruppen in Unternehmen hat für uns die Kompetenzerhöhung und Potentialentwicklung in fachlicher, sozialer und kommunikativer Hinsicht zum Ziel. In der heutigen Zeit werden wir uns und unsere Organisationen nur weiterentwickeln können, wenn wir mehr Kreativität freisetzen können. Als Führungskräfte muss es uns gelingen, Bedürfnisse nach einem noch besseren Zustand als dem jetzigen zu erzeugen. Nur aus neuen Bedürfnissen werden neue erfolgreiche Verhaltensweisen und Beziehungen entstehen.
Schafft es der Einzelne sich selbst aus der Distanz zu betrachten, dann wird die Wahrnehmung klarer, das Feedback besser und die Veränderung leichter. Wenn wir berücksichtigen, dass Wirkung aus Verhalten resultiert und Verhalten das Resultat aus Bedürfnissen ist, dann müssen wir uns in Veränderungsprozessen (Tuning eines Unternehmens) mit alten und neuen Bedürfnissen beschäftigen. Dabei ist der Manager ein Coach, aber nicht der Seelentröster, sondern Erfolgskreierer, weil Erfolg eines der größten Bedürfnisse für den Menschen ist. In unserer Funktion als Manager auf Zeit, beobachten wir aus einer anderen Dimension die Rollen von Menschen, die innerhalb einer existierenden Organisation den Erfolg bestimmen.
Wir sind Ihre Projektmanager, die mit Management Ihre Pläne erfolgreich umsetzen.
Wir sind Ihr Coach, damit Leistung durch Führung zum Erfolg wird.